La production de Rafale chez Dassault change d’échelle et bouscule les routines. L’inauguration du site de Cergy-Pontoise fixe une ambition claire. Les ateliers s’équipent et installent une rigueur de haute précision. Le programme gagne du souffle et impose un tempo soutenu.
Une production de Rafale chez Dassault
Le nouveau site s’étend sur 110 760 mètres carrés et impressionne. Les équipes assemblent les tronçons avant et orchestrent la chaîne. Des lignes numériques pilotent l’outillage et alignent chaque perçage. Les capteurs surveillent les tolérances et sécurisent la répétabilité. Des robots collaboratifs assistent les opérateurs et fluidifient la cadence. L’objectif vise trois à cinq avions mensuels d’ici 2030. Les flux internes minimisent les transferts et réduisent les attentes.
La maintenance préventive anticipe les arrêts et protège la cadence. Ce palier exige une logistique affûtée et une planification robuste. La production de Rafale chez Dassault entraîne tout l’écosystème local. Des sous-traitants adaptent leurs capacités et garantissent les délais. Les contrôles non destructifs valident chaque étape et renforcent la confiance. Le site réunit laboratoire, atelier et support industriel sur un même plateau. Un pilotage de données guide les décisions et réduit les aléas.
Compétences, formation et transmission
Les besoins humains montent vite et mobilisent la filière. L’entreprise a recruté 80 personnes en 2025 et accélère. Les parcours accueillent des reconversions et valorisent des talents inattendus. Une ancienne esthéticienne devient câbleuse et réussit sa trajectoire. Les écoles internes structurent l’apprentissage et ancrent les savoir-faire. Des tuteurs encadrent les gestes et partagent les astuces.
Les simulateurs immersifs entraînent les mains et rassurent les débutants. Des certifications valident les compétences et clarifient les repères. La production de Rafale chez Dassault exige une culture qualité irréprochable. Les managers adaptent les rythmes et préservent la sécurité. Des parcours de montée en compétence cartographient les besoins et anticipent. La fierté d’atelier nourrit la stabilité et retient les profils.
Attractivité et diversité au cœur des ateliers
Éric Trappier pointe l’attractivité industrielle et demande une réponse concrète. Le groupe attire davantage de femmes et ouvre des portes. Ces métiers présentent des trajectoires solides et offrent des horaires aménageables. Les vestiaires évoluent et respectent chaque équipe. Des encadrants développent le mentorat et sécurisent les carrières. Les partenariats scolaires présentent les métiers et cassent des idées reçues. La marque employeur raconte des réussites et valorise les rôles techniques.
Cette production de Rafale chez Dassault sert de vitrine et inspire des vocations. Les responsables outillent les chefs d’équipe et structurent l’accueil. Des retours terrain ajustent les pratiques et améliorent l’intégration. La production de Rafale chez Dassault crédibilise l’industrie et capte des profils rares. Les perspectives claires rassurent les familles et soutiennent les choix.
Marchés extérieurs et trajectoire industrielle
Les carnets se remplissent en Inde et confirment la dynamique. L’Indonésie renforce les volumes et diversifie les livraisons. Les Émirats arabes unis consolident les plans et verrouillent les jalons. Des équipes calibrent la montée en charge et protègent la qualité. Les essais usine valident les standards et sécurisent chaque livraison. Des fournisseurs investissent dans les capacités et fiabilisent les flux. Le service client prépare les formations et accompagne les forces aériennes.
Les upgrades logicielles prolongent les performances et gardent l’avance. La gouvernance pilote les investissements et suit les indicateurs clés. Les délais contractuels restent sous contrôle. Cette production de Rafale chez Dassault gagne en lisibilité et aligne les sites. Le site de Cergy-Pontoise consolide la base et accélère l’ensemble. La filière française affirme une souveraineté industrielle et assume son rang.